Belbin Teamanalyse

 

Belbins teamanalyse er et af de hjælpeværktøjer, APROPOS kommunikations udviklings og metodekonsulenter kan anvende, når vi bistår arbejdspladser med at udvikle stærke teams.

 

Dr. Medith Belbin, der har udviklet teamrolle-konceptet siger:
"I en gruppe er det balancen, der er afgørende. Det, der er brug for, er ikke velafbalancerede individer, men individer, som er godt afbalanceret i forhold til hinanden. På den måde kan menneskers svage sider stives af og de stærke udnyttes fuldt ud".

 

Anvendelsesområde
Analysen kan anvendes på alle niveauer i en organisation, f.eks.:

Der kan være tale om eksempelvis afdelingsteams, tværorganisatoriske teams, projektteams eller lederteams.

 

Mål
At sammensætte og udvikle dygtige teams og derigennem øge arbejdsglæden og organisationens præstationsevne.

 

Beskrivelse
Teamanalyse-forløbet omfatter:

Med processtøtte fra en erfaren konsulent kan analysen være et stærkt udviklingsværktøj – både for det enkelte teammedlem, for teamet og for ledelsen: Det enkelte teammedlem kan blive mere bevidst om sin rolle i teamet, sine styrker og udviklingsmuligheder. Teamet som helhed kan blive mere opmærksom på at udnytte de potentialer, teammedlemmerne rummer enkeltvis og samlet, og kan samtidig lære at håndtere eventuelle begrænsninger. Ledelsen får et værktøj til at sammensætte optimale teams og til at udvikle allerede eksisterende teams, f.eks. ved at tilbyde teamtræning og efteruddannelse eller ved at supplere et team med personer, der bringer de nødvendige styrker ind i teamet.

 

Konsulentydelser
APROPOS kommunikation vil normalt introducere analyseværktøjet for den samlede medarbejdergruppe på et møde, som man typisk skal afsætte 2 time til.

 

I forlængelse heraf vil spørgeskemaer til den individuelle personprofilanalyse blive sendt ud til besvarelse via mail.

 

Herefter bearbejdes materialet i et dataprogram og analyseres af de certificerede udviklingskonsulenter.

Tilbagemelding vil altid ske både til den enkelte medarbejder og til den samlede medarbejdergruppe: Hver medarbejder modtager en rapport med resultatet af den individuelleanalyse. Materialet uddybes og drøftes ved en fortrolig samtale med en udviklingskonsulent, typisk af ca. 1/2 times varighed. En teamrapport, der bl.a. beskriver den enkeltes bidrag til teamet, præsenteres af udviklingskonsulenterne og drøftes på et heldags opfølgningsmøde.

Team-analysen kan eventuelt indgå som et element i et længere, tilrettelagt udviklingsforløb og kan f.eks. suppleres med forskellige former for teamtræning.

Tweet